增量破局

服务链协同

九鼎集团2025年核心骨干综合能力提升训战于5月12日至13日在长沙旭辉国际圆满落幕。本次训战以“增量破局+服务链协同”为核心主题，集结了全国19家分子公司的27位核心骨干，通过两天高强度的学习、实战研讨与闭卷考核，为集团战略落地注入全新动力。

战略转型：从“饲料供应商”到“全程服务方案引领者”

面对行业存量竞争加剧与养殖户需求升级的双重挑战，九鼎集团全面推进战略转型：从“饲料供应商”到“全程服务方案引领者”转变。此次培训聚焦三大目标：梯队建设、业绩突破、经验共享，旨在推动业务骨干从“单纯卖产品”向“饲料+喂养指导+养殖管理”的全程服务模式转型。训战首日，集团监事张国球老师通过企业文化宣贯，筑牢九鼎31年的匠心根基；外聘专家李淼博士与产品中心总经理罗佳捷博士联袂解析“料、喂、养”全流程转型路径，财务中心总经理廖永强深度剖析“增量驱动利润”的核心逻辑，为参训骨干拓宽经营视野。

在科技赋能环节，梵高数智科技市场部负责人李姣展示“数智化生物安全防控系统”，润农科技总经理刘南林详细阐释智能饲喂设备如何助力降本增效，现场反响热烈。

破局四板斧：科技硬核赋能“养猪服务力”

训战期间，集团董事长杨林明确提出“养猪服务力=唯一生存法则”的战略铁律，并重磅发布“破局四板斧”战略工具：
1.E平台养猪智管，通过全流程数字化监控，提升管理精细化程度

2.核心养猪模式精准控——膘体控制提升养殖效率

3.次氯酸双杀技术链（饮水+消杀）——构建生物安全双重保障

4.安全育肥服务链——有效提升终端价值交付。

同时，一线实战案例同步输出：所有的技术赋能最终都要回归一线战场！那么，如何让服务成为增量破局的“尖刀链”呢？集团常务副总裁、营销中心总经理李振霖分享了实现增量的具体举措。梅州九鼎总经理李光明分享“区域增量破局打法”，萍乡九鼎总经理甘鸿华揭秘“母猪场开发数据攻坚策略”，为参训者提供可借鉴的实战模板。集团董事、投资法务部总经理陈书龙从风控角度强化支持，强调“法务体系是业务拓展的坚实后盾”。

实战检验：三级传导机制激活组织效能

本次训战采用“总部导师-分子公司总经理-参训骨干”三级经验传导机制，以分组研讨、方案汇报与闭卷考核方式推动知识转化应用。27位参训骨干在两天内输出了覆盖各分子公司的3个月增量行动方案，并围绕“破局四板斧” 战略工具进行深入研讨。郴州技术服务经理范林波老师围绕养猪服务力分享“服务营销一体化”做法，采购中心促进总监刘佳分享“产销协同增效”经验，信息中心总经理黄大足分享以“信息化赋能业务”为主题与参训者进行交流碰撞。最终，东乡九鼎肖亮以综合考核排名第一的成绩荣获桂冠。

领导寄语：扎根一线，锻造不可替代的战斗力

结训仪式上，集团常务副总裁、营销中心总经理李振霖和人力行政中心总经理赵龙共同强调：“体系落地靠铁军，增量破局看九鼎。唯有将养猪服务力转化为战斗力，才能在存量市场中开辟新的发展空间。”杨董更对参训骨干提出更高期许：“2025年，九鼎要以养猪服务链为纽带，让科技与实战经验扎根每一个猪场，打造行业绝对竞争力！”

决胜2025：从训战场迈向主战场

随着训战圆满结束，九鼎集团正式吹响“决胜2025”冲锋号。参训骨干将带着增量方案奔赴一线战场，全力推动3个月的行动策略落地，并通过“经验分享会”实现团队辐射带动。集团人力行政中心表示，未来将持续迭代核心骨干培养机制，为九鼎战略的实施筑牢人才根基。