2025年9月19日至20日，九鼎集团运营中心于旭辉国际14楼隆重召开运营质量体系建设总结表彰大会。会议以 “体系型组织打造” 为核心，通过成果总结、跨体系联动、外脑赋能，为集团运营质量升级与区域竞争力提升夯实根基。

高规格阵容齐聚，专业动能注入

本次会议汇聚集团核心力量：总裁喻文锋、常务副总裁李振霖带队，集团各体系主管及骨干、各子公司生产与质量负责人参会，共商运营质量发展；更特邀益海嘉里、丰尚集团、南菱工程等上游优质合作企业专家团，现场开展技术培训与深度互动，为会议注入强劲专业支撑。

总裁定调：锚定初心，明晰推进路径

会议在嘹亮的司歌声中启幕，总裁喻文锋向参会人员致意并作指导。他强调需回归工作初心 —— 以安全为基，锚定 “按质按量及时交付” 核心目标，同步通过管控可变费用降本、提升人均效率与优化库存周转增效；针对 112 项任务，要求按四象限排序定计划，秉持 “下道工序即客户” 理念，联动产品、采购体系破局；同时明确组织建设方向，完善问题快处机制、强化人岗达标与人才储备，号召全员通过自我检视与跨体系学习共同成长。

多维环节发力，深化体系联动

会议聚焦核心任务，有序推进关键环节。

表彰先进树标杆：依据体系推进计划与半年度交叉检查结果，对体系建设、成本管控、安全管理领域表现突出的子公司运营团队予以表彰；

体系宣贯明方向：运营中心总经理王卫忠分享体系思维与框架设计，中心专家围绕交叉检查、化验准确性保障、设备管理、人员考评等作报告沟通；

跨体系协同聚合力：采购、产品、财务、人力等体系围绕 “运营联动” 开展专项交流，强化内部协作；

外脑赋能拓视野：外部专家聚焦原料质控、设备工艺改进、行业新技术分享，与会人员积极互动，高效吸收前沿经验。

常务副总裁总结：明确转型，聚力共创价值

常务副总裁李振霖作总结发言，高度肯定会议组织成效，并提出关键要求：运营线需从 “培训思维” 转向 “体系思维”，全力打造体系型组织；管理人员需从 “专业管理” 深化为 “经营管理”，主动适应集团从商业饲料公司到养殖环节成员的角色转变，务实抓数据、解问题；总部与子公司需明确组织角色、优化激励机制，通过多层面两级联动共创价值。

会议圆满落幕，筑牢发展根基

本次会议不仅总结了体系建设成果、凝聚了全员共识，更通过跨体系联动与外脑赋能，推动集团运营质量体系水平整体跃升。未来，九鼎集团将以此次会议为契机，持续深化体系型组织打造，为提升区域核心竞争力注入更强劲的发展动能。