明确产品经理新定位，强化经营责任

会议在萍乡九鼎总经理甘总的会前发言中拉开序幕。甘总指出，产品经理不能止步于配方技术，而应成为产品全生命周期管理、实证落地、客户猪场服务及营销赋能的“多面手”。他要求产品团队深入社会猪场，洞察真实需求，定制优化饲喂方案，提出了完成好产品经理岗位任务的四点底层逻辑；同时，寄语全体人员主动承担经营责任，打造具有九鼎特色的可落地产品方案

研发成果集中亮相，技术降本成效显著

在专题培训环节，毅兴农牧生产总经理陈先标为大家系统讲授了新丹系猪场生产管理要点，将后备培育、怀孕、哺乳及育肥全周期的实操标准进行了详细的讲解。研发中心范觉鑫博士和徐菊美则分享了包含大宗原料替代应用、分阶段营养标准优化等多项硬核成果；此外，“救护宝+奶妈机”组合方案凭借分级补奶、超早断奶和B级苗转A级等灵活场景选择，以实证数据证明窝均多活1-2头、断奶重超6.5kg的显著效果，成为会议关注焦点。

优秀经验碰撞，区域实践亮点频出

永州九鼎分享技采质三方联动机制，通过原料替代与质量异议的高效处置经验，给出了技术指引采购的优秀方向，特别着重强调了远期进口原料的应用优势；萍乡公司致力于立足差异化竞争及搭建标准化管理平台，为不同客户匹配定制饲喂方案；龙岩公司定制业务则展示了客户化配方在满足特殊需求的同时，对生产柔性与流程优化提出的新挑战。各分子公司产品经理逐一分享上半年工作中的经验及亮点，形成互学互鉴的浓厚氛围。

产品方案持续优化，执行落地有章可循

母猪料专家燕富永、保育料专家张伟、肥猪料专家吴志锋三大板块技术负责人分别解读了分档营养标准与执行情况，通过行业及友商动态、优秀配方、实证数据及产品案例的分享为大家提供了优化产品方案的思路；禽料产品专家陈如水进行了蛋鸡饲养管理的培训，并号召大家多多学习蛋鸡的营养及饲养管理要点，为开展潜在的新业务做准备

采购协同加码，行情研判指引方向

采购中心总经理娄聪颖结合分公司案例复盘了上半年玉米、豆粕、芽麦等大料采购得失，指出机会窗口稍纵即逝，呼吁产品经理更主动的参与到公司的采购决策中来，积极联动采购创造效益。同时，娄总表示会积极联动产品线实施片区制的技采联动模式，并诚挚邀请产品经理参加采购中心每周一的原料行情研判会议，了解原料走势，更好的服务子公司。

专业培训夯实基础，数字工具赋能管理

产品中心技术经理江碧波分享了半年来中心在近红外系统与数据库建设方面取得的进展，并对主要原料的质量检测结果进行了提示，强调每日数据核查的重要性；同时鼓励各公司使用多配方优化、库存预测等高级功能，提升数字化运营水平。

采购协同加码，行情研判指引方向

产品中心总经理罗佳捷博士结合集团半年度会议精神，详细解读了集团生存及发展战略要点，介绍了集团产品中心组织结构调整方案及下半年在准备、促进与协同及管控3个方面将会进行的一些重点动作；同时对产品经理配套的工作任务及形式做了具体要求，提出做好差异化的价值营销是重中之重。接下来，罗博士宣读了中心表彰决定，对上半年在产品性价比优化、产品实证促进、技术指令执行方面表现突出的产品经理进行激励，并号召大家积极向先进学习，奋勇争先。

前追后赶奋争先，实干笃行再启程

会议主要内容结束后，产品线全员在公司附近的孽龙洞进行了5公里徒步活动。大家在活动中互相交流鼓励，强化了友情。

此次半年度工作会议既是技术复盘会，更是战略动员会。集团产品线将以全链路管理和社会猪场深度服务为抓手，在存量竞争时代锻造系统竞争力，为集团高质量发展注入强劲动力。