9月18—19日，九鼎集团2026年运营质量体系交叉检查总结会议在惠州九鼎顺利举行。本次会议由集团运营中心牵头组织，惠州九鼎承担会务保障工作。会议特邀集团总裁喻文锋、人力中心总经理赵龙、财务中心总经理廖永强莅临指导，集团运营中心全员、各分子公司总经理助理及部分生产、质量管理人员参会。会议围绕运营质量体系复盘、先进经验共享、管理能力提升开展深度交流，锚定集团下一阶段运营质量提升工作方向。

会议正式拉开帷幕，运营中心张海亮主持唱司歌、介绍会议议程。惠州九鼎总经理许兴东作会议致辞，他指出，总助是厂区内部管理的大当家，面对激烈的市场竞争，要推行精细化、极致化管理，坚守质量第一、体系为先、长效管控。生产现场就是竞争市场，要做好根因分析，通过环比复盘破解各类问题，筑牢生产根基，为前端市场业务做好后盾。号召全体员工凝心聚力，落实全面点检，从源头规避问题发生，同心协力共谋发展，并预祝本次会议圆满成功。

随后，集团总裁喻文锋作运营工作指导讲话。喻总裁强调，运营质量是企业生存发展的生命线，是业务拓展的重要底盘。他肯定前期运营线整体工作平稳可控，同时点出现存突出问题：质量意识存在短板、标准执行层层递减、问题整改反复反弹、跨部门协同不足、事前预防机制薄弱，本质上是责任、作风与闭环管理不到位。要求全员重塑质量红线意识，做到进度服从质量、效率服从合规；迭代完善质量体系，推动标准落地到人，建立自查、抽查、月度检视常态化机制；狠抓痛点攻坚，实现整改一项、吃透一项、根除一类、固化机制；强化跨线协同，用好考核奖惩杠杆，以严实作风夯实集团运营底盘。

集团人力中心总经理赵龙、财务中心总经理廖永强分别作专项沟通提示。赵总从生产运营人力管理角度，剖析生产系统普遍面临的员工老龄化、岗位技能单一、关键岗位后备人才储备不足、激励机制有待完善等共性难题，明确分子公司总助为本单位人力工作第一责任人，要求落实人员定期盘点，搭建关键岗位人才梯队，推进一岗多能培训，实现人力管理与生产运营体系深度融合。廖总立足财务协同运营视角，阐明财务作为运营协同者、服务者的定位，围绕筒仓盘点、五金配件管控、呆滞物料处置、生产损耗治理、库存周转优化五大协同重点，建立台账管理、月度检视、数据共享、绩效联动的跨部门协同机制，深挖内部降本增效潜力。

为表彰先进、树立标杆，会议隆重举行交叉检查评比颁奖仪式。现场依次颁发全面质量管理优秀奖、安全管理优秀奖、成本控制优秀奖、运营管理进步奖。永州九鼎、株洲九鼎、龙岩九鼎、湖南九鼎农牧获全面质量管理优秀奖；惠州九鼎、陆川九鼎斩获安全管理优秀奖；梅州九鼎、东乡九鼎、萍乡九鼎获评成本控制优秀奖；常德九鼎、衢州九鼎、宜春九鼎、金霞九鼎荣获运营管理进步奖。喻总裁、赵总、廖总、许总上台为获奖单位代表颁奖并合影留念。会议号召获奖单位珍惜荣誉、持续精进，充分发挥标杆示范作用；各兄弟单位对标先进，学习优秀管理经验，补齐管理短板，在集团内部营造比学赶超的浓厚氛围。

颁奖环节结束后，运营中心章锋对本次集团运营质量体系交叉检查工作做全面总结复盘。随后进入经验分享环节，惠州九鼎刘清玲、东乡九鼎周剑锋、永州九鼎李艳艳依次上台分享管理实践。刘清玲围绕安全资料台账标准化管理，介绍分级归档、日清月结、账实相符、三级联动的实操方法与后续提升规划；周剑锋结合东乡九鼎生产实际，从制造费用管控、人力优化、后勤节流等维度分享成本管控落地举措；李艳艳围绕全面质量管理分享实践经验。各单位以真实案例、详实数据展示先进管理做法，实现经验互通、互学互鉴。

专题汇报持续开展，惠州九鼎周安保从养殖端视角解读终端对产品质量的核心要求；运营中心张海亮分享全过程质量管理关键控制点；外部厂家围绕环模加工系数、颗粒硬度与产品品质设计开展专业授课，从客户需求、内部管控、设备工艺多个维度拓宽全员质量管理思路，丰富本次会议的交流内容。

9月19日上午，全体参会人员前往惠州九鼎生产车间实地参观学习，近距离观摩现场安全管理、6S 现场治理、台账落地等现场管理成果。参观结束后，围绕车间现场改善建议、新形势下安全管理、生产质量管理痛点等议题开展集中研讨，各单位结合自身生产实际，交流管理难点，研讨改善思路，碰撞优化举措。

会议最后，集团运营中心总经理王卫忠作总结讲话。他充分肯定本次交叉检查成果与专题分享价值，对惠州九鼎为本次会议提供的热情周到会务保障表示诚挚感谢。要求各分子公司认真消化落实本次会议精神，对照交叉检查发现的问题逐项认领、限期闭环整改，把本次学到的优秀管理经验转化为本单位落地举措，统筹抓好安全、质量、成本各项重点工作，层层压实各级管理责任，坚持闭环管理，持续夯实集团运营质量根基，携手助力集团高质量稳健发展。