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行业低谷,狠抓基础建设——九鼎集团2019年三季度会议召开
点击: 220 添加时间: 2019-10-01 信息来源: 集团人力行政中心

2019年9月25日-26日,九鼎集团2019年三季度会议在衡山南岳逸山逸水酒店召开。会议由集团副总裁尚军主持,集团董监事、总裁副总裁、总部中心负责人、分子公司总经理等出席了会议。

9月25日上午8:30分,会议正式开始。尚总请全体与会者起立,齐声高唱九鼎集团司歌。全体与会者歌毕坐下后,尚总请出了集团董事长杨林先生做报告。

杨林董事长向会议发表了题为《行业低谷,狠抓基础建设》的重要报告。杨林董事长首先从近期央视热播的电视连续剧《伟大的转折》、《我们走在大路上》,以及党中央不断推进国家治理体系和治理能力现代化谈起,认为当前我们面临极其严峻的行业形势,但越是艰难时期,我们就越要统一认识、越要组织化。杨林董事长指出,当前虽然行业形势严峻,但大家要看清行业未来,要看到集团的优势和巨大的发展机会。集团要将优势转化为能够抓住的机会,就必须在经营中坚持湘菜产业链的方向,必须狠练内功、狠抓基础建设。集团组织化以及治理体系必须上一个新台阶,要通过组织化、信息化建设防控山头主义。消费者、经销商、团队、社区、政府、投资者是集团发展的初心之源,我们要牢记初心。最后杨林董事长就集团4季度工作提出了七点要求:一是要积极筹划,二是要借机改进,三是要刹住歪风,四是要借机纠偏,五是要建好习惯,六是要关停并转,七是要队伍建设。杨林董事长的报告持续了约两个小时,其间杨林董事长幽默风趣的语言、形象生动的故事、深入浅出的剖析,引得与会者掌声不断和思考连连。 

9月25日下午14:30-17点,集团总裁喻文锋向会议做了《集团四季度重点工作安排及2020年度规划思路》的报告。报告中,喻总首先表示,杨林董事长上午就九鼎集团未来发展方向、思路、要求做了明确说明,大家要认真学习领会杨林董事长的讲话精神。喻总指出,养猪业巨变的年代已经到来,集团2020年业务规划会有重大改变,这次规划要思考2021-2022年,但重点是2020年。规划要有力度,目标要清晰并尽可能量化。喻总接着就集团规划有关外部环境、集团现状、未来思考、战略规划等方面内容做了深入细致的说明。喻总最后就集团四季度重点工作做了布置,重点工作分为经营任务、支持任务、辅助任务三类。

此外,部分分子公司的负责人就所负责的分子公司四季度工作安排及2020年度规划做了会议发言。

集团副总裁尚军在向会议做报告。

华南战区总裁许兴东在向会议做报告。

郴州九鼎农牧公司总经理王雪保在向会议做报告。

茂名通威九鼎公司总经理杨勇在向会议做报告。

鹿邑九鼎公司总经理肖国政在向会议做报告。

襄阳公司总经理孙源文在向会议做报告。

会议还邀请了集团总部财务中心总监曾永成、湖南沙博安公司总经理汪镇南、深圳润农公司总经理刘南林做了专题知识讲座。

总部财务中心总监曾永成在向与会人员现场演练“企业年度经营概算沙盘模拟”。

湖南沙博安公司总经理汪镇南在向会议做《非洲猪瘟防控进展及控8工程》的报告。

深圳润农公司总经理刘南林在向会议做《智慧养猪,远程管理进展分享》的报告。

会议最后,集团总裁喻文锋就各方的会议发言进行了点评,并再次就集团4季度重点工作做了强调说明。


本次会议是九鼎集团在特殊关键时期,举办的具有指示新形势下九鼎集团未来一段时期发展方向、发展目标和发展思路的会议,勘比九鼎集团的“遵义会议”。本次会议以及2019年以来集团召开的系列重要会议,将带领九鼎集团再出发,走在实现伟大转折的大路上!


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